Практика Управления
15.05.2026 14:35:18 | https://pcpm.ru/workstudio/canvas-business-model/tools/customer-relationships.html

Взаимоотношения с клиентами

Краткое описание блока:

После того, как вы заполнили блок Каналы сбыта, необходимо определиться и описать типы отношений с отдельными потребительскими сегментами. Отношения могут варьироваться от персональных до автоматизированных в зависимости от стратегических целей и этапа развития вашего бизнеса.

Мотивами взаимоотношений обычно выступают:
    • приобретение Клиентов;
    • удержание Клиентов;
    • увеличение продаж (LTV).

Блок Взаимоотношений с клиентами, в совокупности с правильно подобранными Каналами сбыта, оказывают значительное влияние на поведение потребителей. Можно выделить несколько типов взаимоотношений с Клиентами, существующих в рамках отношений бизнеса с каждым потребительским сегментом.
Персональная поддержка: Такой тип отношений основан на личном контакте с Клиентом. Общение с представителем компании происходит напрямую в процессе принятия решения о покупке и после нее. Это может происходить по различным каналам: на точке продажи, по e-mail, в онлайн-чате, через колл-центр и другими путями. Пример: покупка мебели в салоне.

Особая персональная поддержка: Этот вид отношений отличаются тем, что представитель компании закреплен за отдельным сотрудником (персональным менеджером). Такой подход может обеспечить более доверительные отношения, но занимает больше времени. Его обычно используют в высокомаржинальных и сложных услугах, в премиальных клиентских сегментах. Если вы работаете с требовательными Клиентами, которые готовы платить по повышенное внимание к своей персоне - обратите внимание на этот тип взаимоотношений. Пример: Банки и страховые компании.

Самообслуживание: При таком типе отношений вы не поддерживаете непосредственных отношений с Клиентом, но обеспечиваете его всем необходимым, чтобы он мог получить товар или услуги самостоятельно. Пример: супермаркет.

Автоматизированное обслуживание: Это сочетание самообслуживания с высокой степенью автоматизации процессов. Автоматизация обслуживания позволяет распознать отдельных Клиентов и предоставить им необходимую информацию и сервисы для заключение сделки. Особое внимание стоит обратить на систему отзывов и рекомендаций, которая может улучшить взаимоотношения и повысить продажи (например, продажа книг и фильмов онлайн) Пример: продажа цифровых товаров. После регистрации на сайте и и оплаты, вам предоставляется доступ к контенту.

Сообщества: Интернет-сообщества все чаще используются для привлечения, удержания и развития продаж. Такой тип взаимодействия способствует более тесным связям между членами группы. Вы со своей стороны поддерживаете такие сообщества и позволяете пользователям обмениваться знаниями, и опытом.
Кроме этого, сообщества помогают лучше узнавать потребности Клиентов. Пример: фармацевтическая компания, выпускающая лекарство для похудения, создает сообщество желающих похудеть. Или распространенные в последнее время различные бизнес-клубы.

Совместное создание ценности: Многие компании идут дальше традиционных рамок отношений «продавец-покупатель» и предлагают своим клиентам совместно создавать ценность. Например, Citilink предлагает оставить отзыв и рассказать об опыте пользования. Другие компании привлекают к созданию дизайна продуктов, а Youtube дает возможность пользователям создавать и делиться ценным контентом.

Выбирайте способы взаимодействия наиболее соответствующие вашим потребительским сегментам.

Контрольные вопросы (для описания блока):

  1. Какого типа отношений ждет каждый потребительский сегмент?
  2. Как вы взаимодействуете с Клиентами на этапах: приобретения Клиента, удержания?
  3. Как вы поддерживаете взаимоотношения?
  4. Каким способом вы способствуете увеличению дохода с каждого Клиента?
  5. Какие отношения уже установлены?
  6. Каких расходов они требуют?
  7. Как они согласованы с каналами сбыта и с общей схемой бизнес-модели?

Ответы на эти вопросы позволят вам сформировать описание инструментов обеспечивающих взаимоотношения с клиентами.

Типовые ошибки:

    • Не соответствие взаимоотношений ожиданиям клиентов;
    • Не согласованность каналов сбыта и ценностного предложения с типом отношений.
Примеры формулировок:

    • Прямой контакт по телефону;
    • E-mail c рекомендациями;
    • Группа в социальных сетях;
    • Канал в мессенджере;
    • Личный кабинет на сайте компании;
    • Личный визит в офис и т.д.
Практические рекомендации:

Опишите тип существующих или предполагаемых (для стартапа) взаимоотношений с каждым целевым потребительским сегментом. Учитывайте согласованность с каналами сбыта и всех схемой бизнес-модели.